Comment transformer une base de loisirs nature fréquentée en une véritable porte d’entrée touristique de son territoire, sans trahir l’identité forestière du lieu ni la fragilité de ses milieux ? C’est l’objet de l’étude de développement du site Récrénature, en forêt de Villecartier, que Couesnon Marches de Bretagne a confiée à un groupement pluridisciplinaire dont Colibri Tourisme porte le volet touristique.
Un site de nature à fort potentiel, à la croisée des territoires
Implantée au cœur de la forêt domaniale de Villecartier, gérée par l’ONF, la base de loisirs Récrénature accueille près de 100 000 visiteurs par an. Elle combine des activités communautaires — port miniature, ludothèque — et des activités privées — accrobranche, restauration, balades à poney — ainsi qu’une programmation événementielle régulière. Surtout, le site occupe une situation stratégique : sur l’axe qui relie le Mont-Saint-Michel à Fougères, à proximité de Saint-Malo, il constitue une porte d’entrée naturelle vers les richesses de la forêt et les sentiers de randonnée (GR 37 et 39, boucles locales).
Le site se trouve à la croisée de plusieurs limites administratives et réunit une diversité d’acteurs — communauté de communes, communes, ONF, opérateurs privés — qui pose la question de la gouvernance. L’entrée du site manque de lisibilité, les stationnements sont peu structurés, et la fréquentation reste marquée par la saisonnalité. Autant d’enjeux à traiter pour ancrer Villecartier dans un maillage touristique cohérent, en lien avec les sites voisins.
L’enjeu : passer d’un site d’activités à un lieu de destination
La mission pose une question centrale, celle du « lieu » : faire de Villecartier non plus une simple étape sur un parcours touristique plus large, mais un lieu fédérateur, porteur de sens et d’identité. L’équation est délicate : amplifier l’attractivité et l’accueil tout en préservant la biodiversité et l’esprit des lieux, et permettre l’appropriation du site par une diversité d’usagers — habitants comme visiteurs — tout au long de l’année.
Notre méthode : du diagnostic sensible au plan guide opérationnel
L’étude se déroule en trois temps. Un diagnostic d’abord, qui ne se limite pas à lister équipements et flux : immersion, diagnostic en marchant, analyse multi-échelles (communauté de communes, forêt, base de loisirs),analyses des clientèles et de la saisonnalité. Nous avons réalisé un cahier d’inspiration pour aider les élus à placer les curseurs du projet : l’intensité du développement souhaité, la place de la pédagogie et de la médiation, l’image du site, la promesse touristique, l’insertion paysagère…
Nous avons ensuite créé des scénarios de développement volontairement contrastés, évalués au regard de cinq dimensions : la préservation et valorisation du site naturel, l’insertion paysagère, la qualité architecturale et la réversibilité des aménagements, l’attractivité, la gouvernance. Ces scénarios convergent vers un scénario de synthèse, validé avec la collectivité.
La dernière phase décline ce scénario en plan guide opérationnel : un plan pluriannuel d’investissement (PPI) et des fiches-actions par secteur précisant pour chacune le contexte, les objectifs, les publics cibles, le calendrier et les moyens. Le projet doit rester un document de référence pour la collectivité et les mandats suivants.
La concertation comme moteur du projet
Transformer un lieu auquel les habitués sont attachés suppose de les associer. Le groupement installe pour cela une résidence de projet sur site et anime des ateliers participatifs lors des dimanches animés. Élus, acteurs économiques et associatifs, usagers : chacun contribue à faire émerger les enjeux, à les hiérarchiser, puis à s’approprier les choix. C’est la condition d’un projet sur un lieu collectif.
Ce que cette mission dit de notre métier
Récrénature illustre la capacité de Colibri Tourisme à s’intégrer à une maîtrise d’œuvre pluridisciplinaire et à y porter le fil touristique : traduire une ambition d’attractivité en programmation opérationnelle, en modèle économique et en arbitrages d’investissement, tout en inscrivant le développement d’un site de nature dans une logique de sobriété et de mise en réseau territoriale. Pour une collectivité, c’est la garantie de fédérer ses acteurs autour d’un cap partagé.
Vous accompagner, vous aussi
Colibri Tourisme intervient seul ou en groupement, du diagnostic au plan d’actions, avec une même exigence : un développement qui tienne la route économiquement sans abimer ce qui fait la valeur du lieu. Un premier échange suffit pour en parler.
